¿Sabemos a donde vamos? El mundo al revés

Leyendo la prensa económica internacional, y sospesando los diversos estudios que sobre nuestro país vierten los más prestigiosos analistas, podemos apreciar o sufrir con cierto pasmo como nuestro gobierno reacciona a contracorriente con medidas poco alentadoras contraviniendo la lógica más elemental. Según 'The Wall Stret Journal' el problema es que bajo el paraguas de la UE, España no cuenta con suficientes recursos para sanear su economía. Así, no puede devaluar la moneda para hacer más atractivas las exportaciones, tampoco puede bajar los tipos de interés o inyectar más liquidez para impulsar los préstamos y estimular el consumo.

No obstante, el país "podría todavía estimular el crecimiento a través del recorte de impuestos y el aumento del gasto", señala el diario. Precisamente estas dos actuaciones son las que ha acometido el Gobierno pero en sentido inverso. Este año sube el IVA y las rentas de capital y se ha aprobado un recorte de 50.000 millones del gasto para reducir el déficit del conjunto de las administraciones, situado en el 11,4%. Para el gobierno, el mundo al revés. Las dudas que se tienen sobre la capacidad de Grecia para salir de la crisis, se están trasladando a pasos agigantados sobre nuestro país. ¿Sanbemos a donde vamos? ¿Qué perspectivas de futuro tenemos? Esta pregunta, según el rotativo británico, persigue a España y a toda la zona euro.

Más dificil todavía... Cómo INCENTIVAR?

Africa Baños nos plantea un nuevo debate en LinkedIn a partir de las siguientes premisas: "En este momento de recesiòn econòmica generalizada, donde los valores estàn en continua mutaciòn, en una sociedad de imàgenes, donde la palabra "cambio" està al orden del dìa, pero no se ve el final del tùnel... Què mecanismos / incentivos usas cuàndo el budget es asì de limitado? Què mètodos usas para motivar un equipo de trabajo en una coyuntura que no proporciona sistemas de progreso laboral?

En mi opinión, principalmente RECONOCIENDO el buen trabajo realizado, de manera PERSONAL, mostrando interés, tratando de darle la importancia que se merece, haciéndolo público (hacia arriba y hacia abajo). ESCUCHANDO las sugerencias, iniciativas y planteamientos, teniéndolas en cuenta. Procurando COMPARTIR la información privilegiada que se dispone (siempre que se pueda). Convocando reuniones de seguimiento en las que estén presentes y participen. Programando cursos interesantes de formación y reciclaje. En definitiva, dando PROTAGONISMO y fomentando el trabajo en EQUIPO.

TRABAJAMOS, ¿bajo PRESIÓN ó bajo TENSIÓN?

José García Laguardia nos plantea un interesante debate en LinkedIn. Apunta que "si nuestro rol en nuestras empresas es de gestores de personas (actividad diaria de personas que dirigen equipos) no debemos confundir el término bajo PRESIÓN, con hacer trabajar a nuestros equipos bajo TENSIÓN. El clima laboral se nubla y la productividad a corto plazo se ve afectada afectando de menera muy directa a los resultados de la compañía".

Personalmente opino que siempre que hay que conseguir objetivos (lo más habitual en cualquier empresa) se genera algún tipo de presión, que puede ir de la mano del miedo al fracaso. Personalmente no soy partidario, como apunta Javier Calderón, de las organizaciones donde se vive por y para la tensión, en ambientes tremendamente competitivos, fomentadores de antagonismos y luchas intestinas, donde todo vale, donde todos son adversarios y sólo existe la cultura del premio-castigo o ganador-perdedor. Suele funcionar un tiempo, pero siempre acaba mal.

Pienso que de alguna forma somos (permanentemente) "conseguidores" de objetivos. Cada día, cada mes, cada trimestre, cada ejercicio.. se plantean objetivos, retos, problemáticas, acciones que debemos SOLUCIONAR en un plazo más o menos inmediato o preestablecido. Por esa capacidad de "solucionadores" se nos mide y se nos valora generalmente. A partir de ahí entra en juego nuevamente la CONFIANZA, y basándonos en ella establecemos los parámetros que nos van a guiar en pos de la consecución de los objetivos.

Esa confianza es la que nos debe proteger de la tensión y debe minimizar la presión (tanto de arriba como de abajo). El buen clima de trabajo que genera la confianza es necesario, en mi opinión, para el optimo cumplimiento de los objetivos. Más aún cuando estamos inmersos en una gestión permanente de recursos humanos, de continuos desafíos, retos, metas y objetivos. Hacemos nuestro trabajo, lo realizamos en equipo, somos responsables, solucionamos los problemas y conseguimos los objetivos. ¿Es necesario trabajar bajo tensión o presión?

¿Chubascos, tormentas o ambiente soleado en las empresas?

A propósito de la reflexión que nos plantea Mireia Ranera en LinkedIn, sobre una hipotética toma de temperatura en el seno de la empresa tendente a calibrar el estado de ánimo de los propios empleados en plena crísis económica, creo que puede ser factible y necesaria la consulta planteada. Nos puede servir bastante para tomar el pulso al estado actual de la propia organización y puede ser el punto de partida para elaborar acciones y tomar medidas que revitalicen el día a día en pos de una mayor motivación de todo el mundo. Hay que potenciar las iniciativas individuales, facilitar el encauzamiento de nuevas propuestas y añadir bastantes toques de imaginación para combatir el estado actual de las cosas, sobradamente pesimista.

Concha Gómez San Bernardo nos comenta en Expansión&Empleo.com que "las encuestas aportan información a la dirección sobre el grado de satisfacción de todos los profesionales de la empresa. Actualmente se está traspasando esa frontera y se trata de valorar el grado de compromiso que la plantilla muestra con su trabajo". Llegando a una conclusión cierta, "conseguir el compromiso de los empleados se convierte en el principal reto y, las encuestas de clima son una herramienta para lograrlo". Lo que nos encamina a buscar ese compromiso de todos intentando conseguir el máximo apoyo respecto a los planteamientos estratégicos de la compañía, asentado sobre el orgullo de pertenencia y satisfacción general de los empleados.

La meditación como herramienta de observación

Debemos evitar que los pensamientos negativos fluyan y se manifiesten atrayendo todo lo negativo a nuestra vida. Una forma de dominar nuestra mente es aprender a acallarla. No podemos imaginarnos lo poderosa que puede llegar a ser la MEDITACION.

La meditación silencia la mente, nos ayuda a controlar los pensamientos y revitaliza nuestro cuerpo. La gran noticia es que no es necesario que medites durante horas. Para empezar basta con unos pocos minutos , y eso nos conferirá un enorme control sobre nuestros pensamientos.

Si deseamos vivir una vida más plena, lo primero que necesitamos conocer es nuestro potencial, quienes somos de verdad. Meditación es el camino hacia ese saber. Es la metodología de la ciencia de la observación. La belleza de la ciencia interior es que permite, a quien quiera explorar y experimentar con ella, el hacerlo solo. Esto elimina la dependencia de una autoridad exterior.

La mayoría de nosotros estamos dominados la mayor parte del tiempo por nuestros pensamientos y emociones. Esto nos lleva a pensar que somos estos pensamientos y sentimientos. Meditación es el espacio de simplemente ser, sólo experimentando, sin interferencia del cuerpo o de la mente.

La meditación es una de las técnicas más antiguas que se conoce para lograr ponernos en contacto con ese YO superior, que es donde reside la calma infinita. (Colección de fragmentos)

¿Es imprescindible la FIDELIDAD (confianza) con el líder por parte del equipo?

(Debates LinkedIn) ¿Incluso en las circunstancias en las que sus decisiones sean técnica o moralmente cuestionables? ¿Se puede liderar un equipo de trabajo en el que hay miembros impuestos o que no son de la confianza del líder? ¿Hasta qué punto es necesario que el líder elija, forme y constituya su propio equipo?

Estoy totalmente de acuerdo contigo, Marcela. No obstante, ¿no crees que, en las actuales circunstancias, se valora bastante más a los gestores que consiguen hacer funcionar un equipo impuesto? ¿No tiene más mérito, si cabe, conseguirlo, aunque a veces te lo acabes jugando todo a una carta? Es frecuente encontrarte ante situaciones donde tengas que liderar un equipo en el que el único nuevo eres tú, ya que, como en el fútbol, para las empresas es más fácil cambiar de 'entrenador' que de equipo. ¿Como deberíamos afrontar esas situaciones? Todos conocemos casos de gente muy válida que ha perecido en el intento.

Últimamente en varias conferencias sobre el tema de liderazgo y confianza, me he encontrado en que la mayoría de ponentes acababan remarcando la necesidad de la creación de un equipo sólido, consistente, sin fisuras y totalmente supeditado a la voluntad de un líder como la única solución para la consecución del éxito de cualquier empresa. Como la necesidad imperiosa de que todos los instrumentos de una orquesta deben sonar al mismo compás, bajo la batuta del director, para interpretar la mejor de las sinfonías. Todo aquel que desafine debe ser borrado y sustituido en beneficio de la excelencia. ¿Esto no nos encamina a un liderazgo excluyente? ¿En qué consiste entonces la confianza? ¿Líder y equipo son conceptos antagónicos?

¿Qué sensaciones tienes si te repites mentalmente "Amor infinito e incondicional"?

(Una pregunta de Juan Pedro Guardia)
Cuando alguna mañana, nada más levantarme, me he repetido mentalmente frases parecidas, han funcionado. La mayoría de las veces he tenido un buen día o se ha arreglado el que estaba torcido. Sobretodo ante etapas conflictivas y problemáticas, cuando todo y TODOS parecen estar en contra. Probadlo. No se pierde nada. Ojo, también ayuda un poco de relajación y meditación. Hay mucha teoría al respecto, algo habrá de cierto.

Cuando las águilas se atreven

Una interesante exposición de Gustavo Alberto Expelosín en LinkedIn que me gustaría comentar:
>>>Esta metáfora me recuerda un libro de Nietzche que leí en mi época de estudiante de filosofía: "Así habló Zaratustra". Me veo inmerso en el Eterno Retorno, remarcando el amor a la vida, que es parte dolor y parte placer. Habla que un hombre que somete las cosas a su voluntad, es un hombre vital: ama la vida y este mundo. En línea con el concepto de hombre renacentista que cree en su propia moral y sigue sus propios valores. Especulaba que llegaría el día en el que la persona volvería a nacer con el mismo proceso de él mismo, y con el mismo en todas las demás personas. Una persona que firmara en la vida incondicionalmente lo haría incluso si todo lo que le había pasado le ocurriera de nuevo de forma repetida. ¿Deberemos prepararnos para volver a nacer después de la crísis? Una bonita reflexión.

¿Crees que lo vinculado a internet / nuevas tecnologías se vive en España como un "Boom" con pocas estrategias y buscando sólo inversores?

(Una pregunta de Elsa Izquierdo)
Hay de todo un poco. Pero conozco empresas que llevan invirtiendo y trabajando bastante en internet/nuevas tecnologías como plataformas para conseguir introducir nuevas líneas de negocio, o para potenciar las actuales abriendo nuevos mercados, o introduciéndose en sectores de nueva implantación o emergentes. Se dotan de las herramientas necesarias, la mayoría novedosas, para sondear, proyectar y gestionar una realidad cada vez más cambiante y mutable. Como un valor añadido que necesariamente hay que ofrecer. Es un largo proceso en el que se necesita tirar de toda la organización para que se llegue a buen puerto. No creo que haya desconocimiento, más bien resistencia o desconfianza. Si que puede haber distorsión de dichos perfiles en el mercado, incluso se traten de cubrir con la contratación de 'gurus', pero cada vez es menos frecuente. Las empresas normalmente aprenden de los fracasos. Muy pocos repiten una mala jugada dos veces.

El antes y el después de Avatar

El otro día escuché a un conocido comunicador radiofónico mencionar que en la actualidad la humanidad se dividía en dos bandos: los que habían visto la película 'Avatar' en 3D, y los que no la habían visto. Siendo yo de los cinéfilos no demasiado exigentes (aunque como todos tengo mis preferencias), tras varios intentos frustrados me hice con unas entradas, me puse mis gafas 'fassion' y conseguí desmarcarme del bando profano. Mi primera impresión fue de sorpresa contenida (por la tridimensionalidad), seguida de semiencantamiento (por los intramundos de Pandora), acentuada por la retrofamiliaridad (una pizca de Alien, otra de Matrix y un aliñiamiento de Pequeño Gran Hombre y un hombre llamado Caballo), y rematado, eso sí, por una impecable y fantástica realización técnica.

A priori no detecte ningún fallo, aunque a mi retina le fue imposible engullir tanta cantidad de planos por segundo. No conseguí detenerme a gozar de ello ni un instante y, a pesar de todo, disfruté como nunca. Falta de costumbre. Una 'peli' actual, con todos los ingredientes, me dije. Con trasfondo ecologista, estereotipo de mujer guerrera, acción a tope, minusvalía somática, historia de amor anatural con desdoblamiento de personalidad y mucho espectáculo. Lo mejor, la espectacularidad de cada plano y el no conseguir apreciar diferencia alguna entre los personajes de carne y hueso y los realizados a base de ordenador.

Como dice Jake Sully, el marine parapléjico, en una escena de la película, "¿cuál de los dos es el mundo real?". Y es que, técnicamente hablando, no sólo es la mejor película en tres dimensiones que se podrá ver hasta ahora, sino que posee los mejores efectos visuales de su tiempo. James Cameron nos muestra desde un relato clásico de aventuras fantásticas a una ingenua fábula ecológica, desde la patente ancestralidad de las redes sociales hasta el mito del Héroe, con permanentes referencias religiosas, con iconos de la actualidad como el imperialismo o la mismísima biodiversidad.

Me imagino lo diferente que hubieran sido las sagas de Star Wars, Matrix o el Señor de los Anillos en 3D. Con Jake Sully, Neytiri y los na'vi, la doctora Grace Augustine y el Coronel Quaritch, se abre una época que puede revolucionar el cine y algo más. No en vano el 31 de enero de 2010 'Avatar' se convirtió en la primera película en romper la barrera de 2.000 millones de dólares en recaudación, convirtiéndose oficialmente en la película más taquillera de la historia. De todas los titulares de la crítica, me quedo con el de Sebastián Núñez: "Un relato fantástico y épico que crea un mundo arcaico y mítico a través del cual se mira y analiza, críticamente, la civilización occidental moderna".

Quien eres?

Pregunta Milton Rivera:

Temo decirte quién soy porque, si te digo quién soy, puede que no te guste cómo soy, y eso es todo lo que tengo". John Powell.

Ser auténticos con nosotros mismos, con nuestros sentimientos, con nuestra forma de pensar...y no estar tan pendientes del "qué dirán", sólo así podremos emprender el camino de nuestro propio crecimien to

>>>Soy lo que ves y lo que no ves. Al igual que tú, soy todo eso y mucho más.

EL FUTURO DEL LIDERAZGO PASA POR SER UN DIRECTIVO QUE APLIQUE LOS 5 SENTIDOS.

Hoy día se necesitan directivos y gerentes que utilicen los 5 sentidos que todos tenemos y que a veces no usamos. El directivo necesita escuchar, observar, olfatear, saborear y palpar.

¿Cuál es el sentido que más utilizas en tu trabajo?
(Contestando a Rafael Garrido-Lestache en LinkedIn)

>>>Como dices, observar, y también mirar, ver.. hasta la profundidad del alma. Ese sentido lo he reconocido en la mirada de los líderes.

¿Es la creatividad un don natural?

La creatividad es como una racha de viento en una mar en calma.

28 ideas para mejorar la productividad

Aquí os dejo esta aportación de Alejandro Wald que acabo de leer en LinkedIn, creo que merecen una buena reflexión, o al menos anotémoslo para confirmar o no su efectividad. Un buen inicio de debate.

1. Planifique su día. Haga esto todos los días.
2. Establezca prioridades.
3. Empiece temprano. Organice sus ideas.
4. Tenga buen humor.
5. Haga ejercicio.
6. Tenga limpio y ordenado su entorno de trabajo.
7. Tenga establecido un presupuesto para capacitación.
8. Fije objetivos específicos en términos de cantidad y plazos.
9. Evite los noticieros de la primera hora de la mañana.
10. No sea quejoso.
11. Duerma el tiempo suficiente.
12. Establezca un programa de lecturas.
13. Almuerce bien todos los días.
14. Planee vacaciones y tómelas.
15. Lea todos los días algo inspirador.
16. Sea cuidadoso con su apariencia.
17. Haga una caminata temprano por la mañana.
18. Use la regla del 20/80 para su provecho.
19. Trabaje en una cosa por vez.
20. Desayune bien.
21. No crea en “Algún día yo…”
22. Esté informado de lo que pasa en el mundo.
23. Sea cuidadoso con lo que ve en TV, tanto en cantidad como en calidad.
24. Delegue todo lo que pueda delegar.
25. Ponga sus objetivos por escrito.
26. Tenga su agenda siempre con usted.
27. Planifique cada día la noche anterior.
28. Siempre haga algo más de lo estrictamente requerido.

¿Es imprescindible la FIDELIDAD (confianza) con el líder por parte del equipo?

¿Incluso en las circunstancias en las que sus decisiones sean técnica o moralmente cuestionables? ¿Se puede liderar un equipo de trabajo en el que hay miembros impuestos o que no son de la confianza del líder? ¿Hasta qué punto es necesario que el líder elija, forme y constituya su propio equipo?

Siempre me he preguntado, si en su época la célebre frase de "Roma no paga traidores", tenía únicamente un efecto ejemplarizante para los enemigos de Imperio, o tambien incluía a los propios ciudadanos romanos.

En épocas de crísis, donde todo vale, con tantos 'talentos' posicionándose o en paro, ¿no os parece que conceptos como FIDELIDAD o CONFIANZA incremetan su valor?

¿Cuáles son las competencias más necesarias para un ejecutivo para salir adelante en la crisis?

Pienso que lo más importante es la ADAPTABILIDAD. Como dependemos de los resultados de nuestras cuentas, es de vital importancia conocer las consecuencias que la crísis puede producir en nuestros clientes o cuentas más importantes. Y anticiparnos a los demás con soluciones viables y realistas. Convirtiéndonos en auténticos expertos. Estos remedios, en tiempos de crísis, siempre van a ser de ajustes y reducción de costes. Habrá que empezar por plantear opciones viables para la rentabilización de los contratos, aunque sea a costa de adelgazar nuestra facturación. Si no lo ofrecemos nosotros, lo solicitarán nuestros propios clientes o la competencia se postulará con soluciones mágicas. ¿Por qué no adelantarse? Es preferible facturar temporalmente un poco menos, aumentando la rentabilidad (ahí está el secreto), que acabar perdiéndolo todo. Evitaremos el desgaste de duras negociaciones y podremos emplear ese tiempo para ampliar nuestros horizontes ofreciendo nuestras soluciones a otros y conseguir nuevas oportunidades de negocio. Siendo así, en mi opinión, transitaremos por la peor crisis de la historia, entre los sobrevivientes.

No te preocupes, no pasa nada

¿Y qué será de los desconfiados? Son/somos tantos. La vida no es una postal de aeropuerto. Hay tantos claroscuros, tantos matices. Unos días, somos confiados y nos apuñala el oportunismo. Otros, ponemos la otra mejilla y nos sacude la envidia ajena. Los que más, somos pasto de buitres o acechados por una manada de lobos hambrientos. Pero hay días, amaneceres esperanzadores de sol radiante, cuando la naturaleza luce con todo su esplendor, en los que le damos otra oportunidad a la vida, o nos la da ella, quien sabe. Disfrutamos del momento, nos ponemos en manos del destino y confiamos en la especie humana. Es entonces cuando decimos, GRACIAS. La confianza es tan fugaz, y al mismo tiempo tan eterna, como el rayo de luz que atraviesa el rosetón mayor de la Catedral de Santa María de Palma de Mallorca en un día de otoño. Yo también os la recomiendo.

¿La gestión de personas y la dirección de equipos es clave para tu desempeño profesional?

Para mí el simil futbolero es el más recurrente. Eres como un entrenador al que le entregan una plantilla (un equipo) para sacarle el máximo rendimiento posible con el objetivo de obtener resultados (títulos). Si el equipo está en categorías inferiores, 2ª, 3ª división o regional, el entrenador siempre tendrá en mente la meta del ascenso. Si estás en un club de los 'grandes', tu meta será conseguir 'la champions league' y todos los títulos en juego. Si eres de los punteros de primera división, tu objetivo es ganar la liga. Si estás en un equipo de los que se pasean por la media tabla, tu objetivo será plantarle cara a los grandes y alcanzar una final de Copa. Para conseguir todo ello, los profesionales del 'management' se valen de herramientas, técnicas, tácticas, estrategías, sistemas de juego, etc. Saber manejar el banquillo, al igual que realizar fichajes, cesiones, traspasos, ceses, etc. Conformar una plantilla técnicamente preparada, con ganas de jugar y entrenar, comprometida, motivada y que ame el escudo es fundamental. Al igual que saber conjuntar a las estrellas con los peones de brega. Para ello, hay que ser un poco de todo: psicólogo, juez, ingeniero, médico, político y hasta monja de la caridad. Y al final de la corrida, si 'la bolita no entra'.. Mejor cantar "WE ARE THE CHAMPIONS"

Describe tu estilo de Liderazgo en una palabra o frase

Mirar fijamente a los ojos de los demás y reconocerse.. Ahí nace el liderazgo.

¿Cuanta vulnerabilidad debe/puede enseñar un líder?

Estoy de acuerdo con Ana, la adversidad también puede tumbar al líder, porque es humano, cercano y, por lo tanto, vulnerable. Pero, mientras para la mayoría eso puede significar un fracaso, para un líder, la adversidad, generalmente es la energía que alimenta su predeterminación. ¿Cuanta vulnerabilidad debe/puede enseñar/mostrar un líder? En mi opinión, toda la que las circunstancias le generen. Demostrar que la puede vencer, le hace todavía más líder. Existen muchos casos de líderes históricos (o espirituales) con famosos episodios de vulnerabilidad. Nunca por ello dejaron de capitalizar las voluntades de su tiempo. Jesucristo, por ejemplo.

¿Cómo defines el "talento"?

El talento es la vara que mide la competencia intelectual de las personas. Dado que es un bien escaso, hay que protegerlo y fomentarlo.

¿Qué tipo de preguntas nunca debería hacer el entrevistador en una entrevista de selección de personal?

La pregunta más arriesgada (a modo de glosario):
¿No cree usted que este puesto le puede venir pequeño?
¡Sí, directamente proporcional a lo grande que le pueda quedar a usted el suyo!